Créer et structurer
Préciser l’activité, les ressources, le budget et les premières démarches. Les choix de structure et actes sont examinés avec les professionnels concernés.
Entreprises & dirigeants
Gérer aujourd’hui.
Préparer votre développement.
Comptabilité et gestion administrative, ressources humaines, financement, création ou reprise : choisissez votre besoin et reliez les prochaines actions à une même feuille de route.
Entreprises & dirigeants
Quel est votre besoin ?
Choisissez le sujet qui vous concerne. Si plusieurs besoins se croisent, nous définissons les priorités ensemble.
Gestion & organisation
Comptabilité & gestion administrative
Organiser vos pièces et préparer le suivi avec les professionnels concernés.
Ressources humaines & organisation
Structurer le suivi administratif du personnel et préparer les sujets RH.
Juridique, fiscalité & formalités
Formalités, fiscalité et conflits : préparer les démarches avec les professionnels habilités.
Recouvrement de créances
Faire le point sur vos impayés et préparer leur prise en charge.
Financement & développement
Création, reprise & développement
Structurer le projet, les priorités et les étapes de sa réalisation.
Financement & trésorerie
Préparer les prévisionnels, les besoins de trésorerie et le dossier de financement.
Développement international
Étudier le marché et organiser les échanges avec les compétences locales.
Réseau d’affaires
Découvrir les conditions d’adhésion et les rencontres proposées.
Patrimoine & locaux
CRÉATION, REPRISE & DÉVELOPPEMENT
De l’objectif à la feuille de route.
Créer une activité, reprendre une entreprise ou préparer sa croissance : nous rapprochons vos objectifs des moyens, des documents et des compétences nécessaires.
Préparer une reprise
Organiser les informations de la cible, les questions à vérifier et les étapes du projet. Les audits, la valorisation et les engagements nécessitent un périmètre et des intervenants adaptés.
Organiser la croissance
Relier développement commercial, recrutement, financement et pilotage à un calendrier partagé, en France ou à l’international.
LA BONNE PERSPECTIVE
Quelle prochaine étape pour votre entreprise ?
Création, croissance, reprise ou réorganisation : nous partons du contexte de l’entreprise et de vos priorités pour bâtir un plan concret, lisible et suivi.
Comment se déroule cet accompagnement ?
Poser le diagnostic
Comprendre le modèle économique, les ressources, les contraintes et les urgences de décision.
Structurer les priorités
Comparer les options de développement, de financement ou de reprise et hiérarchiser les chantiers.
Accompagner l’exécution
Organiser les actions, les documents et les échanges entre les parties prenantes autour d’étapes identifiées.
COMPRENDRE EN VIDÉO · VOIX FRANÇAISE
Choisir la prochaine étape
Passer des enjeux du dirigeant à un plan d’action concret.
Explication parlée · Sous-titres français · Scènes d’illustration avec personnages fictifs
Lire l’explication complète
Créer, reprendre ou développer une entreprise : par quelle étape commencer ? E. L. M. vous aide à relier votre activité, vos ressources et vos priorités. Ensemble, nous organisons les décisions, les documents et les interlocuteurs utiles. Vous avancez avec un plan concret et des étapes de suivi, selon une mission définie avec vous.
Le périmètre de la mission est défini selon la situation de votre entreprise.
Un exemple concret et les étapes à retenir
Exemple fictif, pour comprendre. Une dirigeante envisage une reprise. Il faut organiser les informations du vendeur, les hypothèses de financement et les étapes de vérification avant toute décision.
- Poser le diagnostic. Activité, ressources et décisions à prendre.
- Fixer les priorités. Création, développement ou reprise.
- Organiser l’action. Des étapes, des responsables, un suivi.
LES AVANTAGES DE L’ACCOMPAGNEMENT
Ce que vous y gagnez.
Concentrer vos efforts au bon endroit
Distinguez les urgences des projets de fond pour fixer les prochaines décisions utiles à votre entreprise.
Préparer votre prochaine étape
Création, croissance ou reprise : reliez votre ambition aux ressources et au financement nécessaires.
Avancer avec un suivi lisible
Des actions, des interlocuteurs et des étapes identifiés pour garder la maîtrise de votre dossier.
UN CADRE CLAIR
Le périmètre de l’accompagnement est défini selon votre situation. Les avis et prestations réglementés sont assurés par les professionnels habilités. Comprendre le rôle d’E.L.M et des partenaires.
FAISONS LE POINT
Votre situation est singulière.
Parlons-en.
RETROUVER VOTRE PARCOURSTous les accompagnements