Étudier la pertinence
Confronter l’objectif du projet aux conditions du marché, aux ressources disponibles et aux besoins opérationnels.
International
De nouveaux horizons.
La même exigence de clarté.
Un développement international demande de comprendre un marché autant que son cadre. Nous relions les dimensions économiques, opérationnelles et réglementaires du projet.
LA BONNE PERSPECTIVE
Quel marché, pour quel projet ?
Le choix d’une juridiction part de votre activité réelle, de vos besoins et de vos contraintes. Nous organisons l’étude des options et la coordination des expertises locales nécessaires.
Comment se déroule cet accompagnement ?
Comprendre le cadre
Identifier les questions de structure, de substance économique, de fiscalité et de conformité à soumettre aux professionnels locaux habilités.
Coordonner le parcours
Organiser les informations, les interlocuteurs et le calendrier de préparation d’une implantation ou d’un développement.
COMPRENDRE EN VIDÉO · VOIX FRANÇAISE
Préparer un nouveau marché
La destination se choisit à partir du projet et des besoins réels de l’activité.
Explication parlée · Sous-titres français · Scènes d’illustration avec personnages fictifs
Lire l’explication complète
Vous voulez développer votre activité à l’étranger ? La bonne destination dépend d’abord de votre marché, de vos clients et de vos besoins réels. E. L. M. organise l’étude du projet et les échanges avec les professionnels locaux. Structure, fonctionnement et conformité sont examinés avant d’avancer. Les destinations présentées ne désignent pas des bureaux permanents du cabinet.
Les marchés présentés ne désignent pas des bureaux E.L.M permanents. Les avis locaux relèvent des professionnels habilités.
Un exemple concret et les étapes à retenir
Exemple fictif, pour comprendre. Une entreprise envisage un nouveau marché. La demande locale, les moyens disponibles et les questions à poser aux professionnels du pays sont étudiés ensemble.
- Étudier le marché. Activité réelle, débouchés et ressources.
- Identifier les questions locales. Structure, fonctionnement et conformité.
- Coordonner le parcours. Interlocuteurs locaux et calendrier partagé.
LES AVANTAGES DE L’ACCOMPAGNEMENT
Ce que vous y gagnez.
Choisir un marché avec méthode
Évaluez l’intérêt d’une destination à partir de votre activité réelle, des débouchés et des contraintes locales.
Anticiper le coût de votre implantation
Identifiez les ressources, les démarches et les expertises à mobiliser avant d’engager votre projet.
Coordonner les échanges à distance
Un dossier commun et un calendrier pour organiser le dialogue avec les professionnels locaux concernés.
UNE OUVERTURE SUR LE MONDEMARCHÉS À ÉTUDIER
La destination suit le projet.
Chaque contexte appelle une analyse spécifique. Ces marchés illustrent les zones pouvant être étudiées, selon la nature du dossier.
01
France
02
Suisse
03
Luxembourg
04
Monaco
05
Delaware
06
Singapour
07
Côte d’Ivoire
08
Îles Caïmans
09
Irlande
10
Grande-Bretagne
UN CADRE CLAIR
Les destinations citées sont des marchés pouvant être étudiés selon le dossier. Elles ne correspondent pas à l’annonce de bureaux permanents. Les avis locaux sont délivrés par les professionnels habilités. Comprendre le rôle d’E.L.M et des partenaires.
FAISONS LE POINT
Votre situation est singulière.
Parlons-en.
RETROUVER VOTRE PARCOURSTous les accompagnements